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roueNos convictions

Mieux exploiter le potentiel des Fonctions transverses : c’est possible !

Les Fonctions transverses doivent surmonter une difficulté majeure : développer des transversalités en respectant les spécificités des entités opérationnelles (« nous, c’est différent… ») pour contribuer à leurs objectifs.

Aligner les fonctions transverses sur les objectifs de l’entreprise et de ses entités, les transformer en véritables « business partners », c’est en faire des « stars » dans l’entreprise.espace

flechePoser une vision et une ambition.

Elles sont indispensables pour mobiliser les énergies de vos équipes, clarifier les attentes de la Direction Générale envers leur Fonction et faire prendre conscience aux opérationnels de toute la valeur que peut créer la Fonction. En ligne avec la stratégie et le métier de l’entreprise, l’ambition consiste à rendre toute l’entreprise plus agile, plus consciente de ses capacités internes.
C’est un projet d’entreprise – qui mobilise souvent au-delà du périmètre d’une seule Fonction.espace

La mise en œuvre : le point crucial.

Les attributs d’une Fonction de niveau « World Class » sont connus – que ce soit pour les Achats, la DSI, les RH ou la R&D. Les benchmarks pleuvent. Mais la vraie valeur ne s’arrête pas au constat.

Aligner l’équipe de Management sur votre ambition, mobiliser vos managers pour décliner cette ambition en objectifs, mettre en oeuvre sur le terrain des plans d’action centrés sur les meilleures pratiques. Voilà quels sont les vrais défis.espace

La transformation, une affaire d’hommes et de femmes.

La mise en mouvement de l’entreprise pour augmenter son niveau de performance impose souvent des changements d’organisation, de pratiques, d’attitudes… Il est indispensable d’accompagner ce changement par des actions au plus proche du terrain. Communiquer sans cesse la vision, permettre aux acteurs de se l’approprier, s’assurer qu’ils comprennent leurs contraintes et objectifs mutuels, leur donner envie de coopérer, clarifier les responsabilités, et mettre les équipes en première ligne des réalisations sont  les principales clefs du succès.espace

Gouvernance, outils et process : des facilitateurs essentiels.

Clarifier la gouvernance, faire connaître et reconnaître les rôles de chacun, formaliser les process, faire adopter des outils structurants : ce sont ces étapes qui rendront pérennes les actions d’amélioration des fonctions transverses.espace

Exceller dans les Fonctions transverses.

S’assurer que les meilleures pratiques sont appliquées par toute une fonction en étroite collaboration avec ses parties prenantes. Faire en sorte que les métiers « fonctionnels » deviennent synonymes de professionnalisme et d’excellence. .espace

 

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