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roueQuand appeler TOLSON et pourquoi ?

Vous êtes en charge d’une Direction Fonctionelle et vous planifiez un séminaire avec l’ensemble de vos équipes :
Vous appelez TOLSON parce que vous voulez…
• que vos messages clefs soient vraiment pertinents – et que les équipes se les approprient au-delà de la durée du séminaire
• que l’ensemble des participants se sentent acteurs
• que l’esprit d’équipe se construise d’abord par le travail en commun – plus que du paintball
• que le séminaire soit bien plus qu’une suite de slides et de témoignages lénifiants

• qu’il débouche sur des engagements concrets et mis en œuvre

 

Vous prenez juste une nouvelle Direction :
Vous appelez TOLSON, parce que vous n’avez que 100 jours pour…
• déterminer les axes de travail pour augmenter la performance de votre Fonction
• mobiliser vos pairs et le Management de l’entreprise sur des objectifs nouveaux

• prendre la vraie mesure de l’écart entre la performance affichée par la Fonction et la performance perçue pas ses clients internes
• remettre vos équipes en ordre de marche
• montrer vos premiers succèsespace

Votre entreprise lance un programme de réduction de coûts et les Achats
sont en première ligne :

Vous appelez TOLSON, parce que…
• vous ne pouvez pas vous contenter d’un énième tour de vis sur les fournisseurs
• fixer des objectifs toujours plus élevés aux acheteurs, cela ne suffit plus
• les économies sur le papier cela ne vous satisfait pas
• les Achats ont été efficaces jusqu’à maintenant : comment progresser encore ?espace

Vous voulez renforcer l’efficacité de votre Centre de Services Partagés :
Vous appelez TOLSON, parce que
• vous êtes convaincu qu’il faut rééquilibrer central et local
• les feuilles de route sont claires, mais l’articulation des missions sur le terrain fait obstacles à l’obtention des résultats
• les équipes se heurtent encore à des “chez nous, c’est tellement spécifique !”
• dans votre entreprise, un lien fonctionnel avec les équipes ça marche moins bien que du hiérarchique

• vous sentez bien que les collaborateurs rechignent à prendre le leadership auprès de leurs interlocuteurs
• vous êtes convaincu que l’efficacité se construit sur une compréhension du processus complet, au-delà des limites des silos fonctionnelsespace

Vous avez le sentiment que votre Fonction peut délivrer beaucoup plus de valeur pour l’entreprise :
vous appelez TOLSON, parce que…
• vos équipes doivent adopter une attitude de “Business Partner” et changer leur démarche
• votre Fonction (Achats, RH, CSP …) ne doit plus être considérée comme un simple support exécutant des tâches dictées par les Opérationnels

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